2019 Zhanzhi Group Conferencia de xestión semestral celebrada en Jinjiang
En 2019, a reunión empresarial semestral do Grupo Zhanzhi celebrouse en Jinjiang, Fujian, do 1 ao 4 de agosto. Ao redor de 60 altos executivos do grupo, xerentes de filiais e altos executivos recentemente contratados asistiron á reunión. Cada filial centrouse nos cambios e melloras empresariais e de xestión na primeira metade do ano; Ao mesmo tempo, celebráronse tres reunións especiais, incluíndo adquisicións, procesamento e debate sobre "persoas"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. compartiu a experiencia da conferencia sobre a práctica da mellora do servizo e a xestión. En xeral, na primeira metade do ano, a maioría das filiais fixeron bos cambios no seu traballo este ano e demostraron unha boa execución na implementación dos requisitos da sede; Os materiais da filial están ben preparados, o que garante a alta calidade dos contidos da reunión. A posta en común da empresa Xiamen e a presentación do terceiro modo de transformación fan que todos teñan máis confianza na transformación e na mellora. O ambiente desta conferencia é bastante bo, o que reflicte a alta calidade e o espírito de equipo dos cadros que mostran os seus rexistros. O ambiente do debate tamén foi acolledor e todos participaron activamente e ofreceron suxestións. Os participantes, en xeral, consideraron que a reunión tivo unha gran cantidade de información e un bo valor de referencia e aprendizaxe.
Baseándose na escoita do informe, o director xeral Sun do Grupo elaborou un informe sobre o funcionamento xeral do grupo na primeira metade do ano, fixo comentarios precisos sobre a situación de cada filial e analizou e predixo a situación actual da industria e o desenvolvemento económico futuro. Aclarou o enfoque da seguinte etapa de traballo.
As tarefas clave son as seguintes: 1. Fortalecer a xestión da empresa molecular; 2. Fortalecer a xestión do proxecto de procesamento de Chongqing, promover a planificación do proxecto de adquisición de terreos en Chengdu e levar a cabo a investigación do proxecto de renovación de equipos en Shanghai; 3. Solicitar a licenza do transportista sen coches, mediante a creación da súa propia plataforma loxística, reducir os custos de transporte; 4. Desenvolver aínda máis o sistema Gundam para resolver o problema das recollidas múltiples; 5. Planificar gradualmente o establecemento do centro de intercambio financeiro do Grupo; 6. Establecer gradualmente o sistema de control de riscos do Grupo; 7. A adquisición consegue un avance substancial e establece un poder de compra centralizado; 8. Introdución de talento: Fortalecer a forza, a chegada de postos importantes; 9. Formación e aprendizaxe do equipo de nivel medio e alto: permitirlles ter unha visión máis sistemática, superior, unha mentalidade máis ampla e unha visión máis elevada.
Ao mesmo tempo, lembrade a todos que deben superar dous: 1. Superar o pensamento inercial, as vellas rutinas, as vellas ideas e volver ao xeito antigo. 2. Superar o "curtopracismo". Nesta época, se queremos liderar a industria, temos que facer cousas que teñan futuro, facer o que temos no futuro, cambiar a nosa forma de pensar, investir e planificar.
E propuxo varios requisitos:
1. Tomar decididamente o camiño do enfoque profesional e da creación de valor.
Só cando a industria teña unha base sólida poderemos aproveitar as oportunidades de negocio, desenvolver cousas novas e animar a todos a probalo o máximo posible.
2. Crear unha atmosfera de aprendizaxe e introspección.
3. Para manter o servizo como a nosa estratexia central, a nosa visión e misión tamén xiran arredor do servizo.
4. Mantén a orientación á loita.
5. Manter a nosa competitividade co traballo en equipo.
No futuro, se non falamos de servizo, librarémonos do problema, se non falamos de innovación, quedaremos atrás e se non falamos de reforma, non teremos esperanza.
O presidente Chen do Grupo pronunciou un importante discurso: Espero que os altos executivos recentemente contratados das filiais teñan unha estratexia ideolóxica máis elevada, un patrón máis amplo e unha situación xeral máis forte nos seus novos postos. Sexa estrito consigo mesmo, predice co exemplo e dea un bo exemplo aos empregados. Ao mesmo tempo, debemos fortalecer a nosa aprendizaxe, mellorar a nosa propia capacidade e adaptarnos aos cambios laborais canto antes. Canto antes, ordene as ideas de traballo, comprenda o foco do traballo, comparta as preocupacións e resolva os problemas para os líderes da empresa molecular onde se atopa e esfórcese por facer maiores contribucións ao desenvolvemento do grupo canto antes nos novos postos.
En canto ás oportunidades de ascenso, domina os principios: dáse prioridade a aqueles con talento e virtude; aqueles con virtude e talento son reticentes a usalos, e aqueles con talento e virtude non son utilizados decididamente.
Finalmente, repite a frase que se leva dicindo moitos anos: "Se perdes un sedán, non perderás un sedán".
Durante a reunión, todos os participantes visitaron a cidade de Wudian, o berce da cidade de Jinjiang, e visitaron os edificios de ladrillo vermello coas características do sur de Fujian, o edificio de ladrillo vermello do "Palacio Real", o edificio de estilo occidental e outros edificios característicos das dinastías Ming e Qing ata a República da China. Todos camiñaban e conversaban aquí, e o seu ambiente era relaxado.
Data de publicación: 14 de agosto de 2019
