2019 Zhanzhi Group Conferencia de xestión semestral celebrada en Jinjiang
En 2019, a reunión empresarial semestral do Grupo Zhanzhi celebrouse en Jinjiang, Fujian, do 1 ao 4 de agosto. Ao redor de 60 altos executivos do grupo, xestores de filiais e altos directivos recén contratados asistiron á reunión. Cada filial centrouse nos cambios e melloras de negocio e xestión no primeiro semestre do ano; Paralelamente, celebráronse tres reunións especiais, entre as que se inclúen a contratación, a tramitación e o debate sobre “persoas”; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd compartiu a experiencia da conferencia sobre a práctica da mellora do servizo e da xestión. En liñas xerais, no primeiro semestre do ano, a maioría das filiais realizaron este ano boas modificacións no seu traballo e demostraron unha boa execución na implantación dos requisitos da sede; Os materiais da filial están ben preparados, o que garante a alta calidade dos contidos das reunións. A compartición de Xiamen Company e a presentación do terceiro modo de transformación fan que todos teñan máis confianza na transformación e actualización. O ambiente destas xornadas é bastante bo, o que reflicte a gran calidade e espírito de equipo dos cadros que amosan os seus rexistros. O ambiente da discusión tamén foi cálido, e todos participaron activamente e ofreceron suxestións. Os participantes en xeral consideraron que a reunión contou cunha gran cantidade de información e un bo valor de referencia e de aprendizaxe.
A partir da audición do informe, o director xeral Sun do Grupo realizou un informe sobre o funcionamento xeral do grupo no primeiro semestre do ano, realizou comentarios precisos sobre o estado de cada filial e analizou e predixo o estado actual. da industria e do desenvolvemento económico futuro. Aclarouse o enfoque da seguinte etapa do traballo.
As tarefas fundamentais son as seguintes: 1. Reforzar a dirección da empresa molecular; 2. Reforzar a xestión do proxecto de procesamento de Chongqing, promover a planificación do proxecto de adquisición de terreos en Chengdu e realizar a investigación do proxecto de renovación de equipos en Shanghai; 3. Solicitar a licenza do transportista sen coches, creando a súa propia plataforma loxística, Reducir os custos de transporte; 4. Desenvolver aínda máis o sistema Gundam para resolver o problema das recollidas múltiples; 5. Planificar gradualmente o establecemento do centro de reparto financeiro do Grupo; 6. Establecer progresivamente o sistema de control de riscos do Grupo; 7. A contratación consegue un avance substancial e establece un poder adquisitivo centralizado; 8 .Introdución do talento: Fortalece a forza, o desembarco de posicións importantes; 9. Formación e aprendizaxe do equipo de nivel medio e alto: que teñan unha visión máis sistemática, máis alta, unha mente máis ampla e unha visión superior.
Ao mesmo tempo, lembra a todos que superen dous: 1. Supera o pensamento inercial, as vellas rutinas, as vellas ideas e volve ao vello camiño. 2. Superar o “curto prazo”. Nesta era, se queremos liderar a industria, necesitamos facer cousas que teñan futuro, facer o que temos no futuro, cambiar o noso pensamento, investir e organizar.
E expón varios requisitos:
1. Toma decididamente o camiño do enfoque profesional e da creación de valor.
Só cando a industria é profunda podemos aproveitar as oportunidades de negocio, desenvolver cousas novas e animar a todos a probar o máximo posible.
2. Crear un ambiente de aprendizaxe e introspección.
3. Para manter o servizo como a nosa estratexia principal, a nosa visión e misión tamén están en torno ao servizo.
4. Manteña a loita orientada.
5. Manter a nosa competitividade co traballo en equipo.
No futuro, se non falamos de servizo, librarémonos do problema, se non falamos de innovación quedarémonos atrás, e se non falamos de reforma non teremos esperanza. .
O presidente Chen do Grupo pronunciou un importante discurso: Espero que os altos directivos recén contratados das filiais teñan unha estratexia ideolóxica máis elevada, un patrón máis amplo e unha situación xeral máis forte nos seus novos cargos. Sexa estrito contigo mesmo, dá o exemplo e dá un bo exemplo aos empregados. Ao mesmo tempo, debemos fortalecer a nosa aprendizaxe, mellorar a nosa propia capacidade e adaptarnos canto antes aos cambios laborais. O máis axiña posible, ordena as ideas de traballo, capta o foco do traballo, comparte as preocupacións e resolve os problemas para os líderes da empresa molecular onde estás e esfórzate por facer maiores contribucións ao desenvolvemento do grupo canto antes. posible en novos postos.
En canto ás oportunidades de promoción, domina os principios: dáselles prioridade aos que teñen talento e virtude; os que teñen virtude e virtude son reacios a usar, os que teñen talento e virtude non se usan decididamente.
Para rematar, repite a frase que se leva dita dende hai moitos anos: “Se perdes unha berlina, non perderás unha berlina”.
Durante a reunión, todos os participantes visitaron a cidade de Wudian, o lugar de nacemento da cidade de Jinjiang, e visitaron os edificios de ladrillo vermello coas características do sur de Fujian, o edificio de ladrillo vermello "Palacio Real", o edificio de estilo occidental de estilo occidental e outros. edificios característicos desde as dinastías Ming e Qing ata a República de China. Todo o mundo andaba e charlaba aquí, e o seu humor estaba relaxado.
Hora de publicación: 14-Ago-2019
