O modelo de mercadotecnia de subindustrias é o tema principal do axuste da dirección comercial da empresa de Tianjin este ano. Desde principios deste ano, a empresa de Tianjin comezou os preparativos desde varios aspectos, como a clasificación por industrias, a clasificación de clientes, a integración de equipos, etc., para proporcionar unha entrada rápida e estable no desenvolvemento e comercialización de novas pistas na subindustria. Base. Despois de máis de medio ano de axuste e adaptación, todos cambiaron do modo de pensamento ao modo de desenvolvemento ata certo punto. Non obstante, tamén xurdiron problemas como a falta de profesionalidade na industria e a escasa comprensión dos coñecementos sobre o aceiro, co fin de mellorar a todos. As capacidades integrais dos compañeiros de negocios axúdanlles a profundar na súa mercadotecnia da industria. Xurdiu a primeira Conferencia de Compartir a Industria Zhanzhi de Tianjin e a Competición de Coñecementos e Habilidades sobre o Aceiro.

O concurso celebrouse oficialmente o 16 de outubro. Dividiuse en dúas metades. A primeira metade foi unha sesión de intercambio de desenvolvemento persoal da industria; a segunda metade foi un concurso de coñecementos e habilidades sobre o aceiro. Os participantes foron case 30 compañeiros de vendas e compras das empresas de comercio nacional e exterior da empresa de Tianjin. Seleccionáronse catro equipos para participar no concurso.

Na reunión matinal de intercambio de información sobre desenvolvemento industrial persoal, cada grupo seleccionou socios comerciais cun alto nivel de profundidade de desenvolvemento industrial para levar a cabo prensas de filtro de protección ambiental de equipos mecánicos, portas de soporte para inmobles, elevadores de equipos mecánicos, armarios de chasis de produtos metálicos e asentos de automóbiles. Unha marabillosa compartición de cinco industrias. O equipo de xuíces, composto polos Sr. Guo, Sr. Li Xiaoming, Sra. Sunny, Sr. Nan, etc., puntuou a partir de múltiples dimensións, como a lóxica do contido do informe, o apoio aos datos de investigación da industria e o recoñecemento das tendencias de desenvolvemento da industria, e realizou preguntas e comentarios in situ, sinalando os problemas. Puntos e suxestións de axuste.

Pola tarde, cos lemas ruidosos dos equipos, comezou a competición por equipos de coñecemento e habilidades do aceiro. Os temas desta competición abarcaron unha ampla gama de temas, así como coñecementos básicos profesionais e aplicacións na industria. Realizouse unha revisión exhaustiva da reserva de coñecementos de todo o equipo empresarial. O sistema de competición divídese en dúas ligazóns: preguntas obrigatorias e preguntas de resposta rápida. Todos loitan en equipos, a división do traballo é ordenada e a puntuación foi unha vez axustada. No transcurso da competición, os concursantes competiron activamente polas cualificacións para responder ás preguntas. O escenario da competición estivo cheo de vítores e aplausos. Despois dun período de loita intensa e intensa, a competición finalmente competiu na industria para repartir os gañadores individuais, e o campión por equipos da competición de coñecementos básicos do aceiro, o segundo e o terceiro posto tres. Todos non só aprenderon coñecementos profesionais relevantes, senón que tamén fortaleceron a estreita colaboración do equipo.

A aprendizaxe non é dun día para outro, nin é só un momento de inactividade. Debe ser a longo prazo e duradeira, pero tamén debe ser centrada e enfocada. Mediante a combinación dunha orientación seria para compartir e competicións animadas e divertidas, esta competición non só ofrece oportunidades para que todos aprendan uns dos outros, senón que tamén sinala a dirección para o desenvolvemento da industria e axuda a promover a transformación e a iteración do negocio de mercadotecnia. No novo patrón de desenvolvemento de dobre ciclo, só podemos desenvolver un desenvolvemento máis estable e a longo prazo cun cultivo intensivo e un enfoque práctico no desenvolvemento da industria.